Calculadora de Valor Ganado (EVM)
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Datos del proyecto
Budget at Completion (ej. 500000)
Planned Value a la fecha de corte
Earned Value (% avance × BAC)
Actual Cost incurrido a la fecha
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Leer: Fórmulas EVM paso a paso →¿Qué mide cada indicador?
CPI
Cost Performance Index
Eficiencia de costos. CPI > 1 = bajo presupuesto.
EV / ACSPI
Schedule Performance Index
Eficiencia de cronograma. SPI > 1 = adelantado.
EV / PVEAC
Estimate at Completion
Costo total proyectado al finalizar el proyecto.
BAC / CPIETC
Estimate to Complete
Costo restante para terminar el proyecto.
EAC − ACVAC
Variance at Completion
Diferencia entre presupuesto y costo final estimado.
BAC − EACTCPI
To-Complete Performance Index
Eficiencia requerida para completar dentro del EAC.
(BAC−EV) / (EAC−AC)¿Cómo interpretar tus resultados?
CPI y SPI son los dos indicadores más importantes del EVM. Úsalos como semáforo: actúa antes de que el problema sea irreversible.
| Valor CPI / SPI | Estado | Qué significa | Acción recomendada |
|---|---|---|---|
| ≥ 1.05 | 🟢 Excelente | Muy por debajo del presupuesto / adelantado | Verifica que el avance no esté sobreestimado |
| 1.00 – 1.04 | 🟢 En control | Dentro del plan, eficiencia óptima | Mantén el ritmo, monitoreo semanal |
| 0.90 – 0.99 | 🟡 Alerta | Leve desviación, aún recuperable | Identifica causas, aplica acciones correctivas |
| 0.80 – 0.89 | 🔴 Crítico | Desviación significativa, riesgo de sobrecosto | Replantea el plan, informa al cliente |
| < 0.80 | 🔴 Crisis | El proyecto está fuera de control | Revisión de alcance y presupuesto urgente |
Benchmarks por industria
No todos los proyectos tienen el mismo CPI objetivo. Compara tus resultados con referencias reales de la industria.
🏗️
Construcción
CPI ref.: 0.95 – 1.05
SPI ref.: 0.90 – 1.05
⛏️
Minería CAPEX
CPI ref.: 0.85 – 1.10
SPI ref.: 0.80 – 1.05
☀️
Energía solar
CPI ref.: 0.92 – 1.05
SPI ref.: 0.88 – 1.02
🛣️
Infraestructura
CPI ref.: 0.90 – 1.05
SPI ref.: 0.88 – 1.03
💧
Saneamiento
CPI ref.: 0.90 – 1.05
SPI ref.: 0.88 – 1.02
🏭
Manufactura
CPI ref.: 0.93 – 1.06
SPI ref.: 0.92 – 1.04
¿Cuándo aplicar EVM en tu proyecto?
Proyectos con presupuesto definido
EVM requiere un BAC (presupuesto total) sólido y aprobado. Si el alcance cambia constantemente, primero estabiliza el contrato.
Revisiones de avance mensuales o quincenales
Con cortes de control regulares puedes calcular PV y EV de forma consistente. Sin disciplina de corte, los índices no son fiables.
Proyectos con duración > 3 meses
En proyectos cortos, el costo de medir supera el beneficio. EVM brilla en proyectos de 3 meses a varios años.
Cuando el cliente o contrato lo exige
Contratos FIDIC, NEC, y licitaciones públicas exigen EVM. Dominar estas métricas es ventaja competitiva en licitaciones.
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